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人才戰略

為了應對新的人才競爭,企業(yè)必須把實(shí)施人才戰略作為經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的第一戰略,不斷深化人事制度改革,加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,迅速提高人才資源配置的市場(chǎng)化程度,建立健全人才的培養、開(kāi)發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機制。

人才戰略的本質(zhì):人才是一種戰略資源。 

人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。 

人才戰略是對未來(lái)的思考,著(zhù)重研究人才對推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展、長(cháng)遠發(fā)展的作用。

要創(chuàng )造拴心留人的人才環(huán)境,公司做到:

1、以人為本,廣聚英才 ;

2、能者授權,功者受祿 ;

3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰; 

4、以事留人:實(shí)行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實(shí)留人; 

5、以情感人:對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員,工程施工人員給予重獎并在全公司進(jìn)行表彰。 

6、知人善任:根據個(gè)人特長(cháng)作相應的工作安排,個(gè)人目標與公司發(fā)展緊密結合。


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